早知今日

中國人的傳統觀念裏，改過是一種美德，甚麼「知錯能改，善莫大焉」、「改過遷善」，都顯示了對我們的文化欣賞認錯、改過的勇氣。雖然有時會被人垢病為「朝秦暮楚」，但又有謂「今朝有錯，夕改何妨」，總而言之，有錯就要改。

改了總比不改好，不過那不代表就此不反思。有時候，我們得想一想，當日為何犯錯？今朝因何而改？

記得財政預算出台後，民間反彈甚大，財爺曾俊華四出接受訪問解畫。其中一回被問及會否減薪，與民共渡時艱，曾回應說，公眾要理性務實看問題，高官減薪對經濟沒有實質影響，只是擺出姿態，更說那是「小數目」。這種答案不激起民憤才怪。

言猶在耳，昨日另一位老曾、財爺老闆曾蔭權，向公眾說自己和三十三名「問責」官員，都願意「帶頭」減薪，與市民共度時艱。那是老闆打夥計的嘴巴。

這一記打得好，也是錯而能改。可是，且不論特首高官等人是否帶了頭，只看上面點出的兩個問題。

當日為何犯錯？金融海嘯之中，外國不少受打擊的企業，都有高層不領花紅。對一個企業來說，花紅的金額可不是九牛一毛，公司多了彈藥，當然有助保留元氣；但更重要的，是顯示高層與前線員工上下一心，不是「一將功成萬骨枯」，任由下層員工成為公司以至高層自保的犧牲品。這無疑是一個姿態，但誰說姿態不實際？古有為將者身先士卒、與下屬同食同眠，何故今不能有這種財爺？

要說財爺貪這筆錢，其實有點詭異，因為這本是他應得之財；問題在於他是否明白減薪箇中大義，能捨財而得民心。更嚴重的情況，是他根本可能沒有想過可以或者應該減薪。如果的確如此，就不免太笨、太不黯民情了。

今朝因何而改？老好人可能會說：改了不就成了嗎？何必追究？如果錯是因為一時不察，則愚子猶可教之；但如果是故意為之，就得嚴加訓斥。今天雖然改了，如果是覺悟前非、欣然「打倒昨日的我」，市民自當慶幸；如果是「形勢比人強」，萬不得已，被迫就範，其實等於沒有進步過。

當日財政預算出爐，輿論都認為有「篤數」和「水份」，助民紓困的誠意和力度都不足。然而財爺依然沒有讓步，建制派議員罵完了、交了功課後，又重施人格分裂故技，依舊支持政府，於是預算案有驚無險、順利通過。當時就有評論指財爺是為六四、七一前夕緩和民間不滿留彈藥，好該特首在關鍵時候做做政治秀。

豈料天有不測之風雲，特首說話更難測，居然在立法會答問會上一派胡言（其實可能是說了心裏話），六四廿周年繼「無間道」陳一諤推波助瀾之後再度升溫。如此情勢，壞了大事的特首只好提前做秀了。

弄出爛攤子來，才千萬個不願意地做點姿態來示好，難道要我向你們道謝嗎？